农村公厕施工工期保证措施根据业主和招标文件对本工程施工的要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，决定集中从事工程施工多年，具有丰富的理论和实践经验的主要技术骨干组成项目经理部，调派公司最先进的机械设备，购进满足招标文件和法律规范质量要求的材料，采纳现代化管理模式进行管理并制订各项措施和施工方案，确保本工程根据业主的要求，安全优质、如期完成。一、保证工期方案1、在收到中标通知书后，迅速将项目班子组建到位，并按现场平面布置，建设好各项生活、生产临建。迅速组织各专业施工队，按计划进场。迅速组织原材料及外购产品采购加工。制定开工后急需材料及外购产品计划，确保工程开工后形成生产能力。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中根据实际情况及时调整进度计划；根据各阶段性的工期要求，加大人员、设备投入，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。2、保证工期的组织措施① 深化、广泛宣传教育、明确工期目标。② 加强并落实网络计划管理。③ 抓好项目资金管理，确保资金专款专用。④ 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行。⑤ 施工设备配置完全，保证物资及时供应。3、保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计。优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我公司将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。施工进度采纳网络技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。我公司将按业主要求，选派计算机专业人才及现代高配置计算机硬件，积极配合业主、监理工程师对工程建设进行全程动态管理和实时监控。科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断，人工施工连续，提高劳动生产效率，科学安排施工顺序，重点、难点突出，加强技术、管理和保障工作，确保工期目标。加强现场管理，做到场内道路畅通、水电供应正常、物资供应计划周详、机械状况良好，保证“三章”的规定要求，防止因物资、机械不良情况造成停工待料、待机，影响进度。二、工期保证体系建立健全工期保证体系，抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任...
