电器行业财务战略讨论 一、财务战略主要内容 本文所述财务战略，是指企业为了能够最终实现其经营目标而对企业资金进行统筹安排，由此产生的一系列与企业自身进展相符的财务计划或规划。企业财务战略的实施，有利于企业优化资金管理，使其更好地适应企业内外部环境。财务战略涵盖的内容较广，包括筹资战略、投资战略以及收益分配战略三大部分。第一，企业的财务融资战略。企业的财务融资战略主要体现的是资源来源方面的战略，目前大部分企业的资金来源都是债务资金和股权资金。融资战略分为激进型融资策略、适中型融资策略和保守型融资策略。激进型融资策略即企业的全部非流动资产资产和一部分长期性流动资产来源于长期资金，全部临时性流动资产由和还有一部分长期性流动资产来源于短期资金。适中型融资策略即企业的流动性资产来源于短期资金，而非流动性资产则来源于长期资金，该策略的特征就是做到资产使用周期和负债的到期日相匹配。保守型融资策略即企业的流动资产来源于长期资金，而且部分非流动资产也来源于长期资金，主要是考虑到季节性影响时，才会使用较为保守的融资策略。企业的管理人员需要根据不同的经营目标以及经意计划，来合理规划融资策略。第二，企业的财务投资战略。投资活动主要是企业在资金分配的过程中，兼顾流动性和收益性做出的分配计划，通常企业的行业特征对于企业投资战略的选择具有较大的影响。第三，财务的利润分配战略。企业利益实现之后，最终的去处就是进行合理的分配，包括投资者、管理者、企业员工、其他利益相关者之间的分配。各个利益相关者之间的利益分配相当重要，假如不能作出合理的分配，极有可能造成各方的冲突，甚至导致资源的流失与浪费，严重阻碍企业的进展。 二、电器行业财务战略中的不足 目前电器行业在财务战略的应用中，尚存在以下几点不足：（一）企业对财务战略的重要性缺乏足够的认识。目前很多企业还没有认识到财务战略的重要意义，仅仅着眼于手头的财务问题，不注重财务价值管理的战略意义，这种短视性严重阻碍了电器企业的创新与进展。很多电器企业甚至还停留在家族式进展模式中，不肯将权力下放给治理岗位的相应人员，领导一个人对财务紧紧把控，财务战略的选择也只体现领导的个人意愿，领导个人又没有足够的专业知识与经验背景去指定适合的财务策略。假如企业的资金不能够很好地得到规划和使用，企业就如履薄冰，很可能在下一轮的竞争来临时直接面临破产的危机。更有甚者，部分企业的...
