电网企业财务一体化管理讨论[摘 要] 财务一体化管理是指在企业财务管理领域推动组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业（业务）标准、授权体系六个方面的规和统一，推动企业向经营型管控模式转变。文章以电网公司为例证，阐述电网企业推行财务一体化管理在规财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率与经济效益等方面的作用。[关键词] 财务； 一体化； 管理一、电网企业实施财务一体化管理的背景目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，标志着我国电力企业实现了现代企业的管理和运作方式，这对我国电网企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电网企业的财务管理提出了新的要求。（一）行业外部监管不断加强电网企业面临来自财政部、国资委、电监会、税务、物价、审计部门等全面、严格的监管，电网企业的成本、职工收入、主业和多经企业间的关联交易等也受到全社会的高度关注。电网企业财务管理人员需更新理财观念，拓展财务管理技能，增强企业的依法经营意识，以确保向监管单位、社会公众提供真实、完整的各种财务信息。（二）电网企业自身进展需要财务一体化管理电网企业需建立以资本为纽带、以财产关系为基础的财务工作组织体系，逐步从按行政隶属关系管理转向按资本纽带管理。同时，电网企业的财务管理工作在集约化、精益化的统领下发生了深刻的变革，切实提高了财务管控能力。二、财务一体化管理的基本思路和总体目标（一）基本思路根据“集权有道，分权有序”的原则，以企业价值最大化为目的，以财务与业务流程融合、会计管理与管理标准精细化为重点，以信息系统为平台，打通“业务、岗位、制度、流程、表单、标准、指标、授权”等财务管理要素，建立界面清楚、高效科学、真正符合企业进展战略的财务管理制度体系，提升企业财务管理绩效和竞争力，以面对日益复杂的经营环境和监管单位日趋严格的管理要求。（二）总体目标建立“集中统一、精益高效、一管到底”的财务一体化管理体系，提升财务资源的集约调控水平和财务与业务协同运作能力，并在财务一体化管理的相关信息系统中固化，达到有用化要求。三、财务一体化管理体系的构建（一）创建战略导向型预算管理电网企业应通过引进国外优秀企业的预算管理方法和经验，创建战略导向型预算管理模式：以企业价值管理为导向，分解实施eva（经济增加值）考核指标；开展企业资本性投资财务评价，对企业未来投资规划进行科学合理...
