目标管理制度与流程目 录目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程………………………………………………………1、目标的制定……………………………………………………..2、目标执行………………………………………………………..3、目标完成情况评估……………………………………………..4、评估结果的兑现………………………………………………..5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件 1、季度目标书……………………………………………….附件 2、目标完成报告…………………………………………….附件 3、绩效观察期管理办法……………………………………..目 标1、明确工作目标，提高工作效率。2、对员工工作进行与时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。3、促进上下级之间的沟通，使上级经理与时了解下属的工作状况，下属员工与时发解经理对自己工作的评价。4、为员工的工作调整提供依据。5、为员工的待遇调整提供依据。流程图年初公司提出本年度进展目标与工作计划给各部门负责人各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工 员 工 各部门负责人每季度第三个工作日之前，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本季度目标与目标达成的标准。格式见附件 1每季度第一个工作日之前，各部门负责人与分管经理共同协商制定个人本季度目标与目标达成的标准。格式见附件 1在下季度第三个工作日之前，员工对本季度工作目标完成情况进行总结，并撰写相应报告，模板见附件 2在下季度第五个工作日之前，部门负责人对本季度目标完成情况进行总结，并撰写相应报告，模板见附件 2在下季度第五个工作日之前，部门负责人完成对员工的评估，并报告人力资源部在下季度第五个工作日之前，分管经理完成对部门负责人的评估，结果反馈到人力资源部目标管理规程一、目标的制定（一）公司年度总目标、部门目标与分解1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。（二）个人岗位目标制定的原则与要点1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。2、任务量适度...
