同富新煤业基建项目部工程科安全管理制度工程科:2024.06目 录干部值班例会管理制度- 3 -下井考核管理制度- 4 -工程科事故隐患排查管理制度- 5 -基建事故追查管理制度- 6 -基建各项安全技术措施编制会审管理制度- 9 -顶板矿压观测管理制度- 10 -班组安全管理制度- 11 -巷道贯穿管理制度- 12 -开拓、岩巷技术管理制度- 14 -质量标准化动态达标验收管理制度- 16 -工程科现场交接班管理制度- 18 -工程科材料管理制度- 18 -基建图纸会审制度- 19 -工程项目月度验收制度- 20 -隐蔽工程验收制度- 21 -预结算管理制度- 22 -工程项目竣工验收制度- 23 -工程科劳动纪律管理制度- 25 -工程科档案资料管理制度- 26 -干部值班例会管理制度1、科、队干部必须按规定执行轮流值班制度，不得他人替代，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特别情况确实需要离开或需要下井，必须向调度室和矿值班领导请假，否则按脱岗论处。3、值班干部要按时参加科召开的各种会议，与时贯彻落实上级的文件会议精神，组织好本单位的班前班后会，与时了解重大安全生产信息、生产任务完成情况与存在隐患的问题，与时安排，协调解决。4、工程科科长主持每周召开一次基建安全会议，工程科全体人员参加。基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。5、值班干部必须仔细填写值班记录，当班的遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干与工作无关的其他事情。6、每日交班时，各队组接班干部以与班长、施工员必须到调度室挂上岗牌。7、值班期间出现脱岗现象的，按有关规定严肃处理。下井考核管理制度为了全面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职工作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制定本制度：1、全体科、队领导必须按矿规定完成下井指标，科级领导每月下井不能少于 16 天，其中中班或夜班 8 个，抓“三违”不少于 3个。2、各施工队队长下井不少于 18 天，技术员不少于 15 天，其中中班或夜班 8 个。3、科、队领导如有特别原因未能完成规定指标时，必须写出书面申请，说明未完成指标的原因，并请有关矿、科领导批示方可生效。4、科、队干部下井必须保证质量，井下时间不少于矿上规定，跟班时必须与工人同进同出。5、领导下井必须首先排查隐患，检查工作面工程质量，查出有隐患时，必须跟班处理，不得提前出坑，现场查出的“三违”或认为造成...
