系统运维管理制度(试行)(2024年8月版)第一章 总 则运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务
在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参加并发挥不同得作用,因此运维组工作容和方向非常多
运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深化分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损
第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规化,特制订本制度
第二条 运维管理工作总体目标:立足根本促进展,开拓运维新局面
在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的进展
第三条运维管理制度的适用围:运维全体人员
第二章 编制方法第一条 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规、管理模式、管理支撑工具、管理对象以与基于流程的管理方法
第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理
第三章 运维部工作职责第一条系统运维和技术支持(1)根据公司业务的推动和进展目标,负责平台信息系统管理与数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性
(2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决;(3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推动实施
(4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行
(5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养
(6)系统信息基础平台日常运行过程息安全和技术问题的协调解决,