组建培训团队计划21 世纪是知识经济的时代,知识经济的涵: 1).是强调知识和信息作为知识经济的基础。 2).是强调人力资本和学习的重要性。总书记指出:“科技是第一生产力。百年育人,”教育为本。总书记《在纪念十一届三中全会召开二十周年大会上的讲话》在指出:“当今时代,是要求人们必须终生学习的时代,不实现知识的不断更新,”就必要落后。朱镕基总理指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代管理的重要保证,”实施管理培训工程是当务之急。 在知识经济时代和市场经济条件下,管理的重点转向新技术和新产品的开发和营销,以与培训更多掌握新技术,新知识的员工,企业将越来越多地承担某些持续性教育功能。他们三位中央领导的话充分证明在知识经济时代,企业组织培训的重要性, 另外通过2024 年 8 月份组织的 ISO 程序文件培训,各文件的编制人员都能非常仔细负责地完成培训小组安排的培训学习,这更提醒本公司有必要组建一个有效的培训团队。一. 为什么组建培训团队呢?1).有利于提高全体员工的素养。2).增强管理人员的管理水平和管理意识。3).加强公司的整体综合能力。4).发掘员工潜能。5).培育和储存公司后备高素养人才,真正服务于公司。6).是提高企业产品品质,生产效率与员工制造力的最根本的途径。二. 公司培训的方针、目标。方针:1).在公司总的方针指引下,勤思、苦练、积极、主动、不耻下问、为人师表。a.思考中寻求有效的方法,勤练中掌握操作技能。b.以积极、主动的工作热诚引导员工纠正工作心态。c.以不耻下问的心态吸收知识和经验(三人行必有我师焉)d.师者,传道、授业、解惑,为人老师一定要起表率作用(言行、举止、仪容、仪表、服务态度等)。 2).以最低之成本,培育出更多适合公司需要的识管理、慬技术、有知识的专业人才。目标: 1).每年人均受训五课程(12H)且考核评估合格,部分管理人员受训八课程(30H)且考核合格; 2).每一年为公司培育出合格管理人才 3 人、技术人才 10 名; 3).二年改善全体组长以上管理人员的文化知识水平,都能够熟悉编制统计图表、工作报表、看慬订单、编制工作和生产计划。三. 公司培训团队的组建程序:1).获得公司最高层领导的支持和认同。2).培训资金的筹集。3).组建培训团队与成员的选定。 4).培训团队的职责(策划小组成员除外),其余都将成为各自工作的一部分。 5).培训与公司的绩效、奖励制度挂钩。 6).培训策划小组对培训进行评估与跟进。(运用 PDCA 管理循环管理)培训策划小...
