组织架构管理职能划分全案

组织架构管理职能划分全案1．董事会职责董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。（2）执行股东会的决议。（3）决定公司的经营计划和投资方案。（4）制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案。（5）制定公司增加或减少注册资本、分立、合并、变更公司形式，解散与设立子公司等方案。（6）决定公司部管理机构的设置。（7）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬劳事项。（8）制定公司的基本管理制度。2．董事长职责董事长为公司法定代表人，履行以下职责：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议。（2）检查董事会决议的实施情况。（3）签署公司股票、公司债券。3．总经理职责总经理对董事长负责，负责公司日常经营管理工作，行使以下职权：（1）主持实施公司的生产经营管理计划和投资方案。（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。（3）拟订公司部管理机构设置的方案。（4）拟订公司基本管理制度。（5）制定公司的具体规章。（6）提请聘任或者解聘公司副总经理（副总）、财务负责人。（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。4．总经理办公室职责总经理办公室主要是协助总经理与各位副总的工作，具体职责如下：（1）参加公司进展规划工作，并对进展规划部工作提出意见和建议。（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作。（3）根据总经理办公会决议，下发公司级文件。（4）协助总经理和各位副总草拟公司级规章制度。（5）协调总经理、各位副总之间的工作。（6）做好总经理办公室接待工作。（7）做好总经理与各位副总的后勤服务工作。（8）其他相关工作。5．营销副总经理职责（1）在总经理授权下，全面管理公司营销工作。（2）收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。（3）组织拟定营销中心机构设置和部管理方案，提高管理效率。（4）协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划，产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。（5）结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素养，建设一支过硬的营销队伍。（6）负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督。（7）负责考核营销公司各部门负责人以与各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力。（8）参加营销战略决策和年度...