组织结构设计实训案例任务设计组织结构知识目标了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型熟悉企业组织结构设计的原则掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容技能目标能根据组织的职能设计企业组织结构任务引入一整天的公司高层例会结束后，D 公司 S 总经理不禁陷入沉思。例会由 S 总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的进展方向问题，不过会上的意见争吵却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何进展的认识上，存在着明显的分歧。6 年来，D 公司由初创时的几个人、1 500 万元资产、单一开发房地产的公司，进展到今日的 1 300 余人、5.8 亿元资产、以房地产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司，已经成为本市乃至周边地区较有竞争实力和有知名度的企业。作为公司创业以来一直担任主帅的 S 总经理在成功的喜悦与向往中，更多了一层隐忧。在今日的高层例会上，他在发言时也是这么讲的：“公司成立已经 6 年了，在过去的几年里，经过全体员工努力奋斗与拼搏，公司取得了很大的进展。现在回过头来看，过去的路子基本上是正确的。当然也应该承认，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，组织管理中管理信息沟通不与时，各部门协调不力；二是市场变化快，我们过去先入为主的优势已经逐渐消逝，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈；三是我们原本的战略进展定位是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张，寻找新的进展空间，应该如何坚持这一定位？”面对新的形势，就公司未来的走向和目前的主要问题，会上各位高层领导都谈了自己的想法。管理科班出身、主管公司经营与进展的 L 副总经理在会上说： “公司的成绩只能说明过去，面对新的局面必须有新的思路。公司成长到今日，人员在膨胀，组织层级过多，部门数量增加，这就在组织管理上出现了阻隔。例如，总公司下设 5 个分公司，即综合娱乐中心（下有戏水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目）、房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业管理公司。各部门都自成体系，公司管理层次过多，如总公司有 3 级，各分公司又各有 3 级以上管理层，最为突出的是娱乐中心的高、中、低管理层次竟达 7 级，且专业管理机构存在重复设置现象。总公司有人力资源开发部，而下属公司也相应设置人力资源开发部，职能重叠，管理混乱。管理效率和人员效率低下，这从根本上导...
