东阳建工集团经营战略暨组织结构设计报告书创智企业管理顾问目 录一、前言二、现有组织管理存在问题分析三、解决方案理论依据与形成思路四、新方案的优点说明五、下一步的工作重点一、前 言根据第一阶段全方位诊断结果所发现的各种管理问题与异常现象，我们采纳问题归类法，按各类问题的属性进行了系统化、科学化的逻辑分析，结合企业管理理论和我们多年管理咨询的实际工作经验，得出问题的主要根源系来自于公司治理结构、经营战略、组织结构与组织管理、人力资源管理这四大方面的机制不够完善所造成。东阳建工现存管理问题的一切根源，主要由公司治理不规，董事会决策功能不足，经营战略不清楚，从而引发出业务经营策略定位不清、分支机构设置管理混乱、激励政策与薪水福利不科学、严谨的绩效考核体系缺乏，因权利、责任、利益的模糊不清，进一步衍伸出政策制度推行不力、管理费难以收缴、经营风险难以管控、集权分权配置不合理、客户忠诚度不高、组织效率低下等一系列问题，因此，我们以企业管理需求的轻重缓急做为考量，做出解决方案的前后顺序排列如下：1）、组织结构设计（母、分公司、部门的职能岗位目标管理）2）、经营战略定位与规划（业务经营管理策略制定）3）、人力资源管理体系（薪酬与考核体系）4）、公司治理结构（资本结构改造与董事会运作管理） 以下就组织结构不完善的部分进行详细说明，并提出解决方案与改革实施策略。二、现有组织管理存在问题分析东阳建工现有组织模式是由原来国有建筑企业改造而来，建筑行业的快速进展和市场竞争秩序改变，给现有组织管理模式带来严重挑战。我们运用现代组织结构理论对公司现有的组织模式进行了系统化、科学化的逻辑分析，得出东阳建工现有组织管理模式存在以下方面的不足：1、公司治理结构不规，股东代表、董事、监事岗位职责不清2、集团总部、区域分公司、地区分公司、分支机构组织设置凌乱、战略目标模糊不清。3、各单位之间的上下层级不清。4、集团总部的管理幅度过宽。5、集团总部的职能部门设置目标定位不明确，功能错位。6、部门的工作职能未以客户为导向、市场为中心。7、单位间、部门间、层级间业务流程不明确，信息对流不通畅，专业协调不到位。8、部门、层级、岗位授权不明确，职权利不匹配。针对上述各项问题进行系统分析后，得出问题逻辑图如下：董事长董事长专业工程事业部专业工程事业部总经理总经理土建工程事业部土建工程事业部关联事业部关联事业部监事会监事会董事会...
