金科集团.弘景公司2024 年经营管理目标与考核标准弘景房地产开发目录1、营销部 2024 年经营管理目标与考核标准………………………………………32、销售支持部 2024 年经营管理目标与考核标准…………………………………53、工程部 2024 年经营管理目标与考核标准………………………………………64、成本控制部 2024 年经营管理目标与考核标准…………………………………85、开发部 2024 年经营管理目标与考核标准………………………………………96、计划财务部 2024 年经营管理目标与考核标准…………………………………107、业主服务中心 2024 年经营管理目标与考核标准………………………………118、人事行政部 2024 年经营管理目标与考核标准…………………………………12营销部 2024 年经营管理目标与考核标准考核基准分为 100 分目标容指标考核依据与计分标准销售目标确 保 实 现 销 售 收 入4.5 亿元以上考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。考核计分：1、每减少 1%，扣 5 分，不足 1%的部分，以 1%计；2、销售收入每增加 1%，加 5 分，不足 1%的部分，不加分。营销费用控 制 在 销 售 收 入 的3.4%以考核依据：当年所发生的实际费用为准。考核计分：1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣 5 分，不足 0.1%的部分，以 0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的 0.1%，加 3 分，不足0.1%，不加分。营销推广方案的执行力度严格，无偏差考核依据：营销方案执行情况。考核计分：1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣 3 分；2、客户来访来电记录不全，每次扣 2 分；3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣 2 分。客户满意度95%考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分：1、每减少 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。2、每增加 1%，加 1 分，不足 1%的部分，不加分。合同签订合同签订正确率达到99%以上考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查）。考核计分：若销售合同签订正确率低于 99%，每降低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%计。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分：每处罚一次，扣 3 分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意...
