HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日中集集团人力资源战略规划建议草案建议草案人力资源组人力资源组二○○二年六月二日二○○二年六月二日期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划::明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过通过HRHR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方角度的科学思路和可行方案。案。人力资源规划将是：人力资源规划将是：中期的（中期的（33年）；年）；确定确定HRHR重点问题；重点问题；设定处理问题的模式。设定处理问题的模式。前言前言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入集团层面职能层面业务层面从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前言前言HRHR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略执行执行HRHR战略战略执行执行HR核心策略HR核心策略HR管控模式HR管控模式HR政策取向HR政策取向HR实施计划HR实施计划HR资源需求HR资源需求HR流程管理HR流程管理HR队伍建设HR队伍建设HRHR战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略执行执行HRHR战略战略执行执行HRHR核心策略核心策略HRHR核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式HRHR管控模式管控模式HRHR政政策取向策取向HRHR政政策取向策取向HRHR实施计划实施计划HRHR实施计划实施计划HRHR资源需求资源需求HRHR资源需求资源需求HRHR流流程管理程管理HRHR流流程管理程管理HRHR队队伍建设伍建设HRHR队队伍建设伍建设集团战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业市场市场：：在全球市场中，成为能在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要工具和相关服务的主要供应商供应商品牌品牌：：创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值：：保持稳步健康保持稳步健康的价值增长，的价值增长，为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略分析分析HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略选择选择HRHR战略战略执行执行HRHR战略战略执行执行HRHR核心策略核心策略HRHR核心策略核心策略HRHR战略规划结构战略规划结构HRHR管控模式管控模式HRHR管控模式管控模式HRHR政政策取向策取向HRHR政政策取向策取向HRHR实施计划实施计划HRHR实施计划实施计划HRHR资源需求资源需求HRHR资源需求资源需求HRHR流流程管理程管理HRHR流流程管理程管理HRHR队队伍建设伍建设HRHR队队伍建设伍建设阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同...
