1822019.6论企业管理中“90 后 ”“ 00 后” 员工管理齐天一( 中国人民大学，北京100872)［摘要］ 文章以企业管理中 “90 后”“00 后”员工管理为重点进行阐述，从 “90 后” “00 后”员工在企业中的工作特性、“90 后”“00 后”员工中出现的问题、改进对 “90 后” “00 后”员工管理的对策等几方面进行探讨，旨在通过相应的措施帮助“90 后”“00 后”更好地适应企业管理，从而实现企业的可持续发展。［关键词］ 企业管理; “90 后”“00 后”; 员工管理［DOI］ 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2019. 18. 182当今社会中 “90 后” “00 后” 被贴上了太多的标签，如 “特立独行”“自由自在”等，尤其是在企业当中，企业管理人员普遍认为 “90 后” “00 后” 是一个特殊的群体，其逻辑思维、行为习惯、表达方式等都体现很有的特色。“90 后”“00 后”员工都有自身的个性，对于很多管理人员来说，提高 “90 后” “00 后”的工作热情、优化其工作行为是非常必要的，这样能够帮助 “90 后” “00 后”更好地发挥自身实力，从而推动企业的发展。1“90 后 ”“ 00 后”员工在企业中的工作特性1. 1利己意识较强，团队合作能力不足大多数的 “90 后” “00 后”都是在长辈精心呵护下成长的，并且其在整个成长过程中缺少兄弟姐妹陪伴。因此这样的孩子更加注重自身，经常以自身需求为主，缺少团队合作精神与集体意识，与他人沟通能力不足，缺乏一定的合作能力。1. 2人员流动现象严重，出现较高的离职率在企业当中最普遍出现的现象就是人员流动， “90 后”“00 后”员工虽然自身适应能力较高，但是对企业的忠诚程度却是非常低的，一旦出现了更适合自身的职位，大多数“90 后”“00 后”的选择是跳槽转业，并且如果其在工作过程中遇到复杂的问题，通常会选择逃避的方式或者推卸责任。出现错误时，不会轻易承认自身错误，不会认为是自身原因导致错误出现，更多的 “90 后” “00 后”缺少一定的担当，没有自身责任感，还缺少一定的贡献精神。1. 3具有一定的知识储备，视野宽阔“90 后”“00 后”员工更多追求生活的多元化，基于信息技术的发展，这些人员获取信息的方式比较多样，比如利用手机、电脑、图书等多样化的方式。此外，还有一项比较高级的旅游方式，随着经济的发展，旅游已经成为了大多数释放压力的方式。［1］尤其是由于 “90 后”“00 后”而言，从小不缺少物...
