HL公司EPC项目信息管理流程再造 开题报告

开题报告二、论文选题的目的和意义正文中所有数字和字母均为 Times New Roman。正文为小四宋体。每段首行缩进 2 字符，段前段后都为 0，行间距：固定值 20 磅。标题层次格式如下：1.1××××（4 号黑体，占 2.5 行，左顶格，不接排）1.1.1××××（小 4 号宋体+加粗，占 2 行，左顶格，不接排）（1）×××（小 4 号宋体+加粗，占 1 行）×××（可接排，小 4 号宋体）1）×××（小 4 号宋体+加粗，占 1 行）××（可接排，小 4 号宋体）a、×××（小 4 号宋体+加粗，占 1 行）××(可接排，小 4 号宋体）注意：正文中各层次标题均不能出现在每页的最后一行。2.1 选题目的和意义HL 公司成立于 1965 年，现已从单纯从事化工设计事业单位转变为拥有工程设计甲级综合资质，可承接各行业、各等级的建设工程设计业务，可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务的工程公司，并从国内单一市场走向国际市场。公司先后完成了包括 30 多项总承包在内的大中型项目1000 多项，新工艺、新技术开发 100 多项，拥有专有技术和专利技术 20 多项，设计产品（石油化工产品、煤及天然气化工产品、有机化工产品、精细化工产品等）200多种。 EPC（Engineering Procurement Construction）设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属工程总承包中的一种，当今在石化、电力、冶金、制造等行业 EPC 工程总承包方式应用广泛。目前 HL包括三段内容：第一部分是公司的简介，第二部分是问题的提出，第三部分是论文的目的和意义。公司已选用 EPC 工程总承包方式对项目进行管理，2007 年 HL 公司将信息管理理念融入 EPC 项目的管理中，并陆续实行了 EPC 项目的信息管理，如项目人力资源管理系统、项目库存管理系统、项目材料采购管理系统、项目文档管理系统等多个独立的信息管理系统的实施。但是由于当时的项目信息管理系统是为“解燃眉之急”，仅考虑了技术因素，忽视了管理理念，也未能进行全局考虑。随着 HL 公司承接 EPC 项目的逐渐增多，项目中信息管理中的缺陷也日益凸显，一方面信息管理流程运行有缺陷，主要表现为：①各环节岗位脱节，职责不明晰；②阶段性局部共享关联，反馈性差；③信息载体多样化，再利用效率低。另一方面信息管理流程功能缺...