M 医药公司责任感文化建设的研究---以销售团队为例摘要随着医改政策的不断推进和科学技术的快速发展，创新与变革成为医药企业立于不败之地的重要因素。医药企业需要开发组织内的关键领域，不断创新产品与服务，为患者提供更多优质的治疗方案。随着老龄化人口结构变化和国家医保政策的改革深入，业务变革成为医疗企业发展过程中非常重要的战略措施。处于业务变革期的员工也必须上下一心，认同并支持企业战略转型。因此，企业需要重视新文化建设，加强培训，提升员工在企业变革中的参与程度和责任意识，以此提高人力资源管理的开放性和有效性，通过团队之间的相互信任和合作，最终实现企业的战略目标。本文对变革时期医药企业的责任感文化建设和应用情况进行研究。首先，对激励理论，目标管理，成效金字塔等已有的相关理论进行概述，接着分析责任感文化建设在 M 公司 X 业务单元销售团队中的贯彻和实施情况，然后通过问卷调研，总结该公司责任感文化建设在实施过程中取得的成效，发现建设过程中的问题和不足，最后理论联系实际，提出进一步加强责任感文化建设的对策建议。旨在通过本文的研究，促进 M 公司在变革时期的员工激励科学有效发展，同时为更好的践行责任感文化提供依据和思路。研究结果也为其他同类型企业在变革时期的责文化建设提供有意义的参考和借鉴。关键词: 企业文化，变革企业，责任感， 激励， 销售经理Research on the construction of responsibility1culture of M medicine company--- Take the sales team for exampleABSTRACT With the continuous promotion of medical reform and the rapid development of science and technology, innovation and change are the driving force for pharmaceutical enterprises to be invincible. At the same time, medicine needs to develop key areas in the organization, and constantly innovate products to provide more high-quality treatment programs for patients. With the change of population structure and the renewal of national health insurance policy, business transformation is a very important strategic measure in the development of enterprises. For enterprises in the transformation period, all employees need to work t...
