领导班子述职报告锦集九篇 领导班子述职报告 篇 1 二○XX 年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售 3798 万元，占任务的 102％，实现工业产值 6145 万元，占任务的 100％，实行利润 33 万元，占任务的 132％；收购入库棉花 400 吨，粮食 600 吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务 800 万元，占任务 267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年进展农村专合组织 8 个，组建农资协会 1 个，供销社在全县已经累计进展专合组织 19 个，入社（会）农户 5100 户，带动农户 12000 户；全系统稳定，没有出现群体上访～事件。 一，仔细学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在进展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织进展模式，取得明显效果。～年还先后参加了县委组织部举办的为期1 周的干部轮训班的学习，知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗 二，转变职能，强化服务，狠抓进展，强力推动供销社工作再上台阶 （一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感 在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，仔细分析讨论供销社继续改革与进展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供“”销社必须坚持为农服务的宗旨，立足 三农 ，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业项目的建立和快速进展，体现供销社的地位和作用。 在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机...
