感化学校领导考核方案 有一个好校长，就会有一所好学校.而一个好校长，需要一个强有力的领导班子支持。为加强校领导管理，增强校领导责任意识，促使校领导在工作中起到模范带头作用,特制定校领导考核方案.一、考核办法 实行 100 分制。其中常规教学占 50 分,由教导处考核；校领导考核占 50 分，由校长考核。校领导考核由校长根据对校领导提出的要求，实行扣分制，每日逐项考核,完成不好或做不到一项，扣 1 至 5 分.另设奖励分，超出以上要求或做其它任务，奖励 1 至 5 分。考核与校领导绩效挂沟,因领导玩忽职守，造成事故，追究其责任。二、考核内容及要求（一）整体要求1、要求每位老师做到的校领导必须做到(否则加倍扣分）2、领导要早到校晚离校。做到小事不过时，大事不过日。3、值班领导在值日当天除自己上课、上自习或校内巡查外，在校长室坐班办公。4、值班领导严格执行值班制度及值班细则。5、值班领导轮流对一周工作在星期一课间操后进行小结、讲评。6、每位领导须廉洁、自律，不准向学生乱收费。(二)具体要求校长1、在各方面要做校领导的表率，要求校领导做到的，首先自己必须做到。2、每周坚持听评课.3、做好工作安排及检查、考核、评比工作。教导主任1、每天至少巡查一次上课、上自习情况。2、做好老师考勤工作，并在老师例会讲评.3、每周组织一次学习委员会议或参加一次班会。4、做好常规教学检查与教科研工作。报账员1、每天到学校各处检查校舍安全，发现隐患，及时整改。2、及时进行教学用品及维修材料的采购。
