风险分级管控和隐患排查治理两个体系管理制度（根据通则修订版）导读：就爱阅读网友为您分享以下“风险分级管控和隐患排查治理两个体系管理制度（根据通则修订版）”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92to。com 的支持！ 风险分级管控与隐患排查治理 两个体系管理制度编制:审核：批准: 二 O 一七年七月 1 目录 一、安全风险分级管控制度—--———----—-———--——----——-——---—---——-——--—-—---2 二、事故隐患排查治理制度—---—--------—----—-—-—--——————------————-—————18 (一)事故隐患排查制度—--————--—-———---——-—————————-—-----—-——--——------18 （二）事故隐患报告和举报奖励制度1 --——-—----—----—----——-——--—-——————73 (三)事故隐患监控制度———-——-—--—-----————---——--——----—-——---—-—-——-———74 (四）事故隐患档案管理制度--————---—-————--—----——--—--—---——-——---—-—76 2 一、安全风险分级管控制度 1. 总则 为了有效指导公司落实开展安全生产风险管控工作,达到降低风险、消除风险,杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生，编制本制度。 本制度制定了公司实施危险源、危险有害因素辨识(以下统称危害因素）、风险分析、风险分级和风险管控的相关术语、定义、常用方法、风险管控、工作要求、工作程序等。 2。范围 本制度适用于公司的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 3.编制依据 《安全生产风险分级管控体系通则》(DB37/T2882—2024）。 4。主要职责 4。1 安全环保处负责组织公司的危害识别、风险排查、分级工作，负责确定公司巨大、重大风险，组织落实重大风险以上的控制措施和隐患治理措施。 2 4。2 技术处、设备处、调度处、综合管理处负责组织、指导对口单位进行危害识别和风险评价工作。 4。3 基层单位负责本单位设备设施、作业活动危害因素的识别和评价工作. 34。4 风险评价小组 风险评价小组由两体系领导机构担任，厂长任风险评价领导小组组长，组织风险评价的全过程，评价小组成员应具备一定的危害识别和风险评价的知识和能力，包括生产、安全、技术、设备和业务主要管理人员。公司鼓舞全员参加危害识别与风险评价工作。 5.工作要求 5.1 组织有力、制度保障 公司建立由厂长为组长的两体系建设组织机构，建立风险分...
