1、风险管理组织机构(修订）1。1 风险管理小组组 长:张茂岩 刘忠福副组长:付学广 李学敏 石思野 成 员：刘国强 刘忠庆 孙雪峰 李国东 邵金科 狄成忠 李洪军白亚军 李庆凯 刘占友 鄂洪刚 戈兆征 宋 军 李俊才1.2 风险管理小组职责1.2。1 负责组织矿建公司各单位、各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。1.2。2 负责组织对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》进行审核。1.2.3 负责组织各单位、各科室对本单位员工进行管理标准与管理措施相关知识培训.1.2.4 负责组织相关科室进行危险源监测、预警和控制，对各单位、各科室管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。1.2。5 每年年初组织各单位、各科室对危险源进行全面辨识、评价,并对危险源的增减和升降级进行动态管理.1.2.6 负责组织各单位、各科室对管理标准和管理措施进行动态和年度更新。1。3 《风险管理手册》审核签字表《风险管理手册》审核签字表评审负责人评审时间评审方式分组讨论评审地点调度一楼会议室审 核日 期批 准批准日期评审目的通过对所辨识出的矿井在生产活动和服务过程中存在的人～机~环～管危险源是否全面、风险值是否准确,以及制定的管理标准和措施是否有效进行审定，以有效地减小和控制各类风险,达到事故率最低、损失最小的目的。评审内容《矿建公司风险管理手册》《矿建公司风险管理标准和管理措施》参加评审人员2、风险概述矿建公司是神华国网能源公司的下属企业，在生产和服务过程中可能存在不同程度的“人～机~环~管”隐患，假如隐患一旦失控，将会造成一定的损失.通过风险评估，全面辨识出煤矿生产活动中各类危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测预警、控制，实现以最小投入将重大风险最小化，预防事故的发生。矿建公司风险管理小组组织各单位、科室运用工作任务分析法及事故机理分析法对全公司生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。全公司 328 项工作任务中可能出现的危险源共有 2563 个，利用“矩阵法”（风险矩阵表如下)从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务 42项、中等风险任务 159 项、一般风险任务 72 项（见矿建公司工作任务风险等级统计图表).人员方面的危险源有 986 个，机器设备方面的危险源有 185 个,环境方面的危险源有 127 个， 管理...
