第一章 施工部署第一节 施工组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施.本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。第二节 工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务是：使施工顺序合理,衔接关系适当,均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求.采纳方法：采纳横道图法进行控制。(详见后附表）二、质量控制任务主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。采纳方法:采纳检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。三、施工现场控制任务控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采纳PASS 法、责任承担法进行控制。四、安全控制任务控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划;控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全;控制环境，消防环境危险源.采纳安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。第三节 管理程序安排我公司将严格根据国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。一、劳动力管理施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素.（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工.施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（二）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、...
