高校机关行政管理工作效率讨论 高校机关是一个大学党政工作的重要职能部门，是实施高等级教育管理的核心组成部分，机关行政管理工作的组织实施，目的是为高校的教学、科研等工作提供完善的服务和必要的保障。高校在新中国成立以来，逐渐进展壮大，在进程中形成了自己的组织结构，建立了适应教学的行政体系。高校的行政管理工作中，涉及了大量的专业性较强的管理工作，这就要求高校各级管理人员除具备一般的管理理论和管理技能外，还应具备相关的专业知识。现阶段大学行政管理工作的重点是服务于教学和科研，因此，提高高校机关行政管理的工作效率，用最少的人力、物力、财力和时间消耗，完成高质量的行政管理任务，对提高老师的教学水平和教学质量，增加高校教学科研成果，有着重大的意义。 一、高校机关行政管理的现状 各地的高校都已很重视机关行政管理工作，在努力提高行政管理工作的效率，但从笔者所在的高校来看，仍然存在着一些问题。 1.官本位思想严重。由于高校内部各职能部门负责人和院系领导被给予相应的行政级别，而高效的运行模式也实行与政府相似，导制了权责不明，人浮于事。官本位思想严重，管理效率低下。 2.职业积极性缺乏。高校行政管理工作多为一般性具体服务工作，专业强度不高，再加上行政管理工作的繁琐性，常年累月日复一目的重复工作，工作难度不大，挑战性不够，短时间内难以出业绩，就导致了行政管理人员的个人能力得不到应有的发挥，个人特长得不到展示，工作成就感降低，职业倦怠感激增。 3.办事时效性差。由于考核制度的不完善，对行政管理人员的工作起不到应有的激励作用，使得多数行政管理人员养成了不求有功，但求无过的工作状态，缺乏积极的工作态度和主动的工作责任心，办事拖拉，时效性差。 二、影响高校机关行政管理工作效率的因素分析 高校行政管理工作效率不高的因素主要有以下几个方面： 1.行政管理工作缺乏详细法律规范化的制度。行政管理工作效率低下主因是行政管理工作的规章制度没有量化，行政管理工作没有纳入法律规范管理的轨道，缺少必要的制度运行和监督机制。机关工作常常依据约定俗成的旧经验操作，处理各项问题弹性性较大，随意性的结果造成行政管理效率低下。 2.高校机关行政管理机构设置不科学。高校行政机构设置过多，导致机构重叠、职能交叉、职责不清，工作中间环节较多，容易出现扯皮、推诿等影响机关行政管理工作的效率。这种情况不利于高校行政管理各部门、各层次之间的沟通...
