高校行政管理创新分析 摘要：在新时代的社会背景下，全国各大高校作为人才培育的根据地，为了自身的进展，应该推陈出新，对校内的行政管理模式进行创新
行政管理与高校进展有着紧密的联系，本文对高校进展现状进行分析，找出行政管理存在的问题，打破固有的管理模式，从管理制度、人员素养、具体政策等多方面进行创新
关键词：行政管理；信息化；柔性管理政策 随着社会全面步入信息化时代，社会进展所需要的人才逐渐增加，高校想要更好地培育人才，势必要进行改革
目前，全国范围内的高校行政管理人员都不同程度地存在工作效率低、工作质量差等问题，而高校的行政管理模式仍旧保持原有的行政管理制度，没有做到与时俱进
行政管理模式创新作为高校改革的开路先锋，要明确进展目标，不断更新行政管理制度，找到最适合高校进展的模式
1 高校行政管理的现状 目前，高校普遍采纳的是以绩效考核为薪酬标准的行政管理制度，员工薪酬相对合理
通过考试、公开应聘等方式引进各类人才，同时校内设施在逐步完善，校内行政管理信息化缓步推动
但是高校支出也在逐年增多，对员工的要求也就相对提高，许多问题也就显露出来
大部分高校在行政管理上生硬照搬政府或者企业的管理模式，没有考虑高校本身的独特性
而且许多学校的行政员工的权利大于在校老师，导致老师薪酬工资较低，教职员工产生心理落差，工作积极性减弱，导致教学质量下降
在面对上级政府审查时，虽然能够统一意见，集中精力解决问题，但是假如突然审查或者提出创新性管理制度，就会显现出极大的弊端
另外，各高校的行政管理人员成分复杂，学校会把一些教学经验丰富且任期较长的教职员工安排到行政管理部门，从而导致很多真正具有行政管理能力的人员得不到应有的管理岗位，造成高校人才资源浪费
综上所述，我国高校忽视了行政管理在学校原有的作用，导致行政管理无法为校内科研、教职员工、在校学生提供良好的服务，没有发挥行政管理应该发挥的作用，
