高等院校科技管理队伍建设讨论 摘要：科技管理队伍作为整个高等院校管理队伍的一部分，对高校职能的发挥，对高校的生存和进展起着重要的作用。本文分析了我国高校科技管理队伍的重要性及存在的问题，提出了建设符合现代高校科技管理要求的高水平专业化科技管理队伍的措施。 关键词：高等院校;科技管理;队伍建设 1 高等院校科技管理队伍建设的重要性 高等院校是我国自然科学、社会科学和各学科领域中大多数人才的聚集地。他们在经济进展和社会进步中发挥着非常重要的作用，是推动科学技术进展的重要力量。科研活动，不但需要大量的科研人员，而且还必须有相应的实验技术设备，资金和辅助人员等。只有通过有组织、有计划的科技管理，才能实现科研系统最佳的合作和运作，用最小的代价向社会输出最好的讨论成果。因此，一支高水平的科技管理队伍是高校进行有效科研的重要前提。 2 高等院校科技管理队伍建设存在的问题 第一，高校科技管理人才缺乏。高校对科技管理的作用缺乏认识，只强调教学与科研工作，而忽视科技管理人员的素养，不注重他们的管理水平，更加谈不上对他们的培育。这使科技管理工作处于被动的状态，势必会影响高校科技管理水平，导致高校科技管理队伍管理效率不高、整体素养不高等问题，严重制约了高等院校的进展。第二，高校科技管理队伍不稳定。当前高等院校普遍存在科技管理队伍不稳定的问题。人才流动率过高会打击员工的积极性，很难形成团队的骨干，致使学校失去了可持续进展的动力。主要原因有：首先，工资待遇方面，管理人员一般低于教学人员。其次，科研人员比较容易从科研活动中获得成果与经济效益，而科技管理人员的工作成果则不容易展现，造成管理人员心理失衡。再次，科技管理人员职称评定难，职务晋升难，成为管理队伍进展的一大障碍。第三，高校科技管理人员的管理知识和技能仍然薄弱。从知识结构的角度看，大部分管理人员都是从专业技术岗位转行做管理的，他们的专业知识与工作还适应，但是没有接受过系统管理知识的培训和学习，致使管理工作缺乏活力。从能力的角度看，高校科技管理队伍往往依靠经验来管理，就事论事，缺乏整体意识，忙于事务性工作，缺少决策性事务的参加，综合管理水平不高，从而大大降低了管理的效率。 3 高等院校科技管理队伍建设的措施 第一，科技管理人员应具有较强的政策和理论水平。科研工作是一项政策性很强的工作，作为科技管理人员，应熟悉国家科学进展的大政方针，准确把握高等...
