导论第一节 战略性人力资源管理Ｐ１1
申德尔和霍夫提出:战略划分为:企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次;2
舒尔茨(1 ９ 92 年)将战略性人力资源管理定义为:运用整合与适应的方式，来确保人力资源管理与组织经营战略及战略性需求相整合,人力资源政策能与组织内水平功能性政策及垂直层级结构保持一致;人力资源管理实践是经过调整修正而来的,能为组织成员所接受，而且是管理者与员工所共同参加的结果
3．战略性人力资源管理的几个要点：１）将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分；2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力
人力资源管理的战略整合：1）内部环境与外部环境整合;2)环境整合与人力、物力、财力、信息资源的整合；３)动态资源与静态资源的整合；运行系统与组织结构的整合
(另一种提问:如两个企业合并，如何整合
人力资源管理的５Ｐ模式:人力资源哲学、;人力资源政策、人力资源规划、人力资源职能、人力资源流程
４．基于企业不同进展阶段的人力资源管理第二节 高级人力资源管理者的任务Ｐ４1
人力资源管理的价值导向:人力资源管理的最终目标是为企业的进展制造最大的价值，通过组建一支企业进展所需的员工队伍（建立队伍）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(形成机制)，并通过多种人力资源管理职能来实现这种制造价值的目标
1）建立队伍:高度重视知识者和企业家,他们是企业制造价值的主体；科学的培育体系不断提升企业员工素养；建立具有预见性的选拔和安置体系,并关注员工的职业生涯设计．２）形成机制:分三部分:为了制造价值,建立激励机制；为了评价价值，建立绩效管理机制；为了分配价值,建立竞争性薪资结构
高级人力资源管理者的角色和任务1)新时期从事人力资源工作应具备的胜任特征：熟悉本公司的业务；具有经营
