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高绩效团队的建设与管理咨询实操(上)

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高绩效团队的建设与管理咨询实操(上) 作者:刘威魅力指数: 点击:552 次 在“正统”的管理咨询大行其道的今日,组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径,然而当今日我们反思其实际成效的时候,却无奈地发现结果似乎离预期越来越远(麦肯锡在实达、康佳上的失败非常能说明这一点)。 原因在哪里?原因在于管理咨询公司过分投入精力于架构、价值链、管理模式等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素;他们仅仅强调组织中“硬性” 因素不愿去接触团队这样的不仅看不太清而且压根就摸不着的“软性”因素。 然而,团队就是组织“大厦”的“地基”,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的调整将以失败告终。一、正确认识团队的战略意义。 我们知道,上世纪最大的组织体制变革就是向“事业部”转型,与之相辅相成的管理体制变革就是向“团队”转型。 1、团队形成的现象与原因 2、团队的十大作用二、什么是真正意义上的团队? 并非所有的群体都是团队,团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起,团队的背后是关系。 1、团队的识别 团队由两个或两个以上的人组成的正式群体,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。 1.1 团队的 4 大关键特征 1.2 成功团队的 8 大标杆特征 2、团队的类型 1、问题解决团队 2、自我管理团队 3、跨职能团队 4、虚拟团队三、如何操作团队的建设与管理? 团队的建设与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上高绩效之路,我们“十步曲”的咨询程序是: 这个“十步曲”的流程完整覆盖了企业团队运作的方方面面,能够提供团队从无到有、从小到大、从弱到强的一揽子解决方案。四、实操步骤一:团队现状调查 团队现状调查是团队咨询的起点,其核心是两大块: 1、识别团队存在的问题 2、标杆比较 1、有明确的目的和目标 2、团队成员为了实现这些目标而共同分担责任 3、测量通向目标的进展情况 4、规模较小(不超过 10 人) 5、融合各种必要的技能(技术、解决问题以及人际关系) 6、拥有从事这项工作所需的资源 7、就共同工作的基本规则达成共识 8、为每一位成员分配适当的任务 9、制定工作惯例和实施过程并就此达成共识 10、通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相互支持 11、承认个人和团队取得的成功 12、积极和公开地解决冲突 13、尽可能有效、高效和制造性地实现各个目标 14、在团队内分享领导权五、实操步骤二:明确团...

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