高职高专图书馆绩效管理讨论 摘要:绩效管理在各种组织和系统内处于最关键的地位，如何利用合理的方式提高组织的运行效率以及激励组织成员投入到有效的行为中，并且尽可能趋于准确地测评出现行组织运行的优劣，是一个优秀组织持续制造新事物并保持稳步运行的核心。从绩效管理的核心内容出发，重点针对高职高专图书馆讨论其绩效管理的方式，试为高职高专图书馆的绩效管理体系的建立和顺畅运行提供一剂良方。 关键词:绩效 n 管理；高效；沟通运行 1 绩效管理在组织运行中的作用 绩效管理是人力资源管理中的重要模块，也是组织运行中的关键环节。成功的绩效管理能够大幅提高组织的运行效率，同时能起到激励组织成员的作用。只有有效地实施绩效管理，才能将组织与个人的进展结合起来，才能够制造更高的价值。绩效管理是一个多环节运行的系统，包括准备工作、指定计划、绩效沟通、数据搜集、绩效评价以及管理体系的完善等。绩效管理不是普通的绩效考核，更不是所谓人事考核。绩效考核是一种体系，其目标是建立更加高效的运行模式，从而达到预期目标。绩效管理中的每一个环节都是为了这一目标而存在，因此起都具有很强的目的性和存在形态。而一般的绩效考核可以说是绩效管理中的一部分，通过考核，能够发现组织运行过程中的问题和疏漏，并找到影响因素，从而进行改进；另外，绩效考核是一种事后的行为，具有问题解决的迟延性。绩效考核中的低分能够反映员工错误的行为或低效率的运行方式，更像是“医院”而不是“体检中心”，甚至有时候绩效考核中的低分数并不是该项目本身的问题，而是“系统”出了问题，要想解决，就必须综合考虑全系统。 2 高职高专图书馆的绩效管理体系 高职高专图书馆与其他组织有所不同。首先，作为一般图书馆，而非其他公司企业，其不具有营利的性质。作为一个非营利性的机构，其更应关注于受众需求。图书馆绩效管理目的在于提高图书馆资源的利用率、馆员工作的能力，而不仅仅是评价图书馆员的工作绩效，为他们分出高低优劣，或仅仅作为馆员奖惩的依据，而是从绩效表现看到图书馆运行的问题，从而提高图书馆的整体运行效率。其次，作为高职高专图书馆，应当符合高职高专院校的特点。高职高专院校主要培育既具备大学水平知识，又具有较高的实践能力及操作能力，从而达到学校与工作岗位的“零代沟”。 2．1 建立绩效管理体系的前期工作 高职高专图书馆的绩效管理体系建立在全馆管理者及员工具有共同目标的基础上。应当明...
