第一章 总体施工组织布置及规划第一节 综述 本项目为×××××××项目;工期为 300 日历天
针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工,全部以机械化施工为主，确保本标段的施工顺利进行，确保工程优质高效的完成
一．保证重点,统筹兼顾
在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证
二．在施工采纳先进技术，保证工程质量，在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳动生产率,使工期、质量再上一个新台阶
三．科学安排施工计划，组织连续、均衡施工
在工程总体安排上深化现场调查，一切从实际出发，科学合理组织施工，保证施工连续、均衡、有序的进行
四．严格遵守施工图纸、法律规范、规程和制度
施工中根据基本建设程序办事，坚决根据设计图纸、施工法律规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序文件》以此来控制施工
五．因地制宜从实际出发
施工中要充分利用当地自然资源,就地取材，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地
第二节 施工总体布置及规划 一、组织机构及项目管理 1、组织机构 若我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理
本着“精干、高效"的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，统一指挥本工程的各项施工
项目经理设项目经理一名,项目总工一名
2、项目管理 (1）项目管理措施 本工程实行项目法管理
实行网络控制技术，结合动态管理组织施工
以ISO9002 质量体系为标准,从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处
技术管理：工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术人员仔细进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行仔细审核，作好复
