第一章 总体施工组织布置及规划第一节 综述 本项目为×××××××项目;工期为 300 日历天。针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工,全部以机械化施工为主，确保本标段的施工顺利进行，确保工程优质高效的完成。一．保证重点,统筹兼顾。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。二．在施工采纳先进技术，保证工程质量，在工程施工中我们将积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高机械化水平，加快施工进度，提高劳动生产率,使工期、质量再上一个新台阶。三．科学安排施工计划，组织连续、均衡施工。在工程总体安排上深化现场调查，一切从实际出发，科学合理组织施工，保证施工连续、均衡、有序的进行。四．严格遵守施工图纸、法律规范、规程和制度。施工中根据基本建设程序办事，坚决根据设计图纸、施工法律规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序文件》以此来控制施工。五．因地制宜从实际出发。施工中要充分利用当地自然资源,就地取材，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地。第二节 施工总体布置及规划 一、组织机构及项目管理 1、组织机构 若我单位中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效"的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，统一指挥本工程的各项施工。项目经理设项目经理一名,项目总工一名。 2、项目管理 (1）项目管理措施 本工程实行项目法管理.实行网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002 质量体系为标准,从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。 技术管理：工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术人员仔细进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行仔细审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作,施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作,确保各个施工环节处于质量受控状态。 计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理,对实施施工过程中出现的进度滞后工期的工序,提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期...
