高速公路建设项目施工论文 摘要：我国的高速公路建设项目的进展比较快，主要是依靠着技术上的升级进步以及管理水平的提高，面对新的社会进展环境，高速公路建设项目的施工管理要求也有着提高，这就需要将精细化管理融入到管理工作当中。本文先就精细化管理的主要特点以及内容简要阐述，然后就高速公路建设项目施工现状以及问题原因进行分析，最后就高速公路建设项目施工精细化管理措施加以探究。 关键词：精细化；高速公路；应用 精细化管理是未来我国的高速公路建设项目施工管理进展的必定趋势，尤其是处在经济高速进展的今日，高速公路建设施工管理的要求也在进一步的提高，传统粗放式的管理模式已经不能满足当前施工管理要求，精细化管理的实施就成为必定。通过从理论上深化精细化管理的方法实施讨论，就能为实际施工管理提供相应参考。 1 精细化管理的主要特点以及内容 1.1 精细化管理的主要特点。精细化的管理是种理念也是种文化，是现代化进展过程中形成的产物，是进步文化的体现。精细化管理在当前的主要领域都得到了广泛应用，如在高速公路建设项目施工中精细化管理的应用，就能够促进建设项目的施工质量。精细化管理的特点也比较鲜亮，其中的系统化的特点就比较突出，这也是精细化管理必备的，精细化的管理是系统化的管理，有着高效运行系统，在实际的管理过程中对每个管理环节的质量控制都比较重视[1]。精细化管理的法律规范化特点也比较突出，这是精细化管理的基础。而在新技术的应用下，精细化管理的数据化以及信息化的特点也比较突出，从而提高了精细化管理的效率和质量。1.2 精细化管理的主要内容。精细化管理工作包含的内容比较广泛，和粗放型的管理相比较而言，精细化的管理在形式上体现出集约化以及经济化，管理更加的深化，是进行实施的长期规划，管理的目标比较明确，管理的效率也比较高，有着比较强的竞争力。从精细化的管理内容能够看到，有对法律规范要求的明确，以及对精细化流程的控制，避开了管理工作的失误现象发生。审理的过程也比较清楚，也有着比较明确的分析过程以及规划的过程。 2 高速公路建设项目施工管理现状及问题原因与精细化管理 2.1 高速公路建设项目施工管理现状。从当前我国的高速公路建设项目施工管理现状能发现，其中还存在着诸多问题，主要体现在施工管理的体系没有健全，有的滚利工作实施中只注重经营和利润，对于管理的质量没有加强，缺少完善的管理制度，管理的层次也比较的混乱，没有...
