高速公路成本管理控制因素与措施

高速公路成本管理控制因素与措施 摘要：首先提出了当前高速公路成本管理控制因素，重点分析了成本管控的优化措施，包括加强高速公路施工项目成本费用的预测和计划、做好施工阶段的成本控制工作、强化高速公路工程的施工质量。结论证实，从主观和客观两个方面来分析高速公路工程成本管理的控制因素，从而寻找控制的关键点，提前进行成本支出预测，制定科学合理的成本预算方案，加强施工过程中的成本支出，严格控制好收尾阶段的工程成本，有效节约资源，为企业的长久稳定进展打下坚实的基础。 关键词：高速公路；成本管理；控制因素；措施 1 高速公路成本管理控制因素分析 1.1 高速公路成本管理的主观控制因素。1.1.1 成本管理意识不强。很多高速公路管理者忽视了成本管理，从思想上没有给予重视，因此反映到实际行为中就是凭借主观经验实施成本管理决策，但是缺乏了科学合理技术方法的运用。这造成决策中不能详细具体分析，而成本费用影响因素不加考虑。此外由于高速公路项目实施中比较复杂，权力过于分散，各个岗位职权划分不明确，很多施工企业的操作员工没有成本管理意识，岗位责任意识不强，因此施工中材料浪费和机械浪费现象普遍存在。1.1.2 成本管理手段落后单一。施工项目成本管理需要分析大量的数据，根据实际情况来估计大致成本，从而采纳合理的管理技术和手段加强管理[2]。但是从当前的实施现状来看，很多企业投入经费不足，企业信息化水平低，不能合理利用现代成本管理方法，因此造成项目成本管理质量和效率低下，干扰了高速公路施工项目的顺利实施。1.1.3 成本管理体制问题。成本管理体制是约束和限制企业各种成本管理行为的基础条件，部分企业虽然制定了详细的成本管理制度，但是存在执行力不强的现象，这些不够健全的制度在落实到成本管理行为中发挥效用不大。一是责任分工不够明确具体，岗位责任传递不到位，导致各个部门之间相互推诿；二是奖惩机制不到位，无法有效调动项目人员工作的积极性，在成本管理中主观能动性不强。1.1.4 项目估量精确度较低。项目立项阶段开始进行投资估算，就是在可行性讨论指导下完成。可行性讨论要考虑到多项因素。当前没有强有力的条款来控制工程数量，假如工程数量不准确，那么项目估计精确度也不高。特别是对高速公路项目来讲，一般其施工量大，运用的工程技术比较复杂、多样，而质地大多不够明确，这对于估量项目预算比较困难，因为施工质地对施工进度和施工成本影响较大[3]。在工程勘查...