电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

高速公路成本管理控制因素与措施

高速公路成本管理控制因素与措施_第1页
1/11
高速公路成本管理控制因素与措施_第2页
2/11
高速公路成本管理控制因素与措施_第3页
3/11
高速公路成本管理控制因素与措施 摘要:首先提出了当前高速公路成本管理控制因素,重点分析了成本管控的优化措施,包括加强高速公路施工项目成本费用的预测和计划、做好施工阶段的成本控制工作、强化高速公路工程的施工质量。结论证实,从主观和客观两个方面来分析高速公路工程成本管理的控制因素,从而寻找控制的关键点,提前进行成本支出预测,制定科学合理的成本预算方案,加强施工过程中的成本支出,严格控制好收尾阶段的工程成本,有效节约资源,为企业的长久稳定进展打下坚实的基础。 关键词:高速公路;成本管理;控制因素;措施 1 高速公路成本管理控制因素分析 1.1 高速公路成本管理的主观控制因素。1.1.1 成本管理意识不强。很多高速公路管理者忽视了成本管理,从思想上没有给予重视,因此反映到实际行为中就是凭借主观经验实施成本管理决策,但是缺乏了科学合理技术方法的运用。这造成决策中不能详细具体分析,而成本费用影响因素不加考虑。此外由于高速公路项目实施中比较复杂,权力过于分散,各个岗位职权划分不明确,很多施工企业的操作员工没有成本管理意识,岗位责任意识不强,因此施工中材料浪费和机械浪费现象普遍存在。1.1.2 成本管理手段落后单一。施工项目成本管理需要分析大量的数据,根据实际情况来估计大致成本,从而采纳合理的管理技术和手段加强管理[2]。但是从当前的实施现状来看,很多企业投入经费不足,企业信息化水平低,不能合理利用现代成本管理方法,因此造成项目成本管理质量和效率低下,干扰了高速公路施工项目的顺利实施。1.1.3 成本管理体制问题。成本管理体制是约束和限制企业各种成本管理行为的基础条件,部分企业虽然制定了详细的成本管理制度,但是存在执行力不强的现象,这些不够健全的制度在落实到成本管理行为中发挥效用不大。一是责任分工不够明确具体,岗位责任传递不到位,导致各个部门之间相互推诿;二是奖惩机制不到位,无法有效调动项目人员工作的积极性,在成本管理中主观能动性不强。1.1.4 项目估量精确度较低。项目立项阶段开始进行投资估算,就是在可行性讨论指导下完成。可行性讨论要考虑到多项因素。当前没有强有力的条款来控制工程数量,假如工程数量不准确,那么项目估计精确度也不高。特别是对高速公路项目来讲,一般其施工量大,运用的工程技术比较复杂、多样,而质地大多不够明确,这对于估量项目预算比较困难,因为施工质地对施工进度和施工成本影响较大[3]。在工程勘查...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

高速公路成本管理控制因素与措施

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部