COP0102合同评审控制程序

目 录 1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 定义5、 工作程序6、 相关文件7、 记录8、附件编制/日期： 审核/日期：批准/日期：受控状态654321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改日期更改人员1.目的为保证满足顾客和法律法规要求，充分具备履行合同的能力，减少供需双方履行合同的经济风险和责任，确保顾客和公司双方的利益。2、适用范围本程序适用于公司全部与产品有关的要求（以下简称合同）的评审、协调与修订。。 3、职责3.1 营业部负责收集顾客要求，并组织相关部门对其进行评审。3.2 技术质量部、生产部、采购室、财务室等职能部门参与技术要求、质量检验、生产能力、外购件供应等方面问题的评审。4、定义 无5、工作程序5.1 识别产品要求5.1.1 营业部须收集各项目涉及的所有产品要求，包括法律法规、技术标准、质量要求、交付、产品价格要求等，形成《顾客特殊要求一览表》； 5.1.2 在正式供货期间，营业部对所有的顾客要求进行及时更新《顾客特殊要求一览表》。5.2 一般要求5.2.1 合同、协议不论金额多少，签订前都应进行评审。5.2.2 公司的合同或订单必须采用书面的方式；对顾客电话确定的订单，应由营业部填写《电话记录表》中，该记录视同订单。5.2.3 对合同评审时，应全面分析产品的技术要求和质量保证能力，以使产品能满足合同的需要。5.3 评审目的合同评审内容的确定应保证通过评审确保：a. 各项要求（明示要求、隐含要求、法律义务、公司附加要求）都有明确规定并形成文件；b. 任何与顾客需求不一致的合同要求已经得到解决；c. 确认公司具有满足合同要求的技术、生产、采购、检验、服务能力。5．4 新产品合同评审流程担当部门/人员输入业务流程输出要点及记录APQP 小组5.4.1《先期产品质量策划程序》4.1.至 4.10。营业部顾客要求；隐含要求；法律义务；附加要求；公 司 的 技术 、 质 量 、生 产 、 采 购等能力；价格。产 品 要 求 评 审记录5.4.2 以上工作完成后由营业部召集技术质量部、生产部等有关人员进行合同评审，评审结论形成《合同评审表》。营业部合同5.4.3 经总经理批准后，由营业部与顾客正式签定合同。新产品可行性分析会议评审放弃或修改合同签定5．5 常规产品合同/订单评审流程担当部门/人员输入业务流程输出要点及记录备注营业部顾客合同或订单5.5.1 营业部接收顾客通过传真、邮件等方式传递的合同或订单营业部财务室顾 客 要 求的价格价格确认5.5.2 由营业...