2025 年铁路征地拆迁工作总结 xx 客运专线 zh-2 标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，XX 年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： zh-2 标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。zh-2 标线路从东往西穿越 xx 市五个县（市）区（xx 市、xx 区、xx 区、xx 区、xx 区），9 个镇（街道办事处），31 个村，设计征地 1100 亩，房屋拆迁 956 户，市直企业 6 家。二是时间紧迫，施工压力较大。zh-2 标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了 xx 电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。 一、领导挂帅，强力推动拆迁工作 面对困难，zh-2 标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 xx 亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部 xx 分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 2-3 人，标段专职征拆人员 10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。 为了确保有序推动拆迁工作，zh-2 标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推动征拆工作。 二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动，粮草先行，xx 客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工制造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，zh-2 标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。 一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 xx 在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。 二是抓...
