20XX 年物流管理干部综合素养与技能培训心得体会精选 7 篇 作为一名干部，我们要具有较高的综合素养和专业技能，要当得起干部二字，为了培育我们更高的综合素养和技能，我们要加强培训，你有什么感悟？下面给大家带来的是 20XX 年物流管理干部综合素养与技能培训心得体会精选 7 篇。 篇一 日常管理创新我认为就是一个流程优化及改变的效果。我们工作中做不到科研工作者那样，发明制造出各种新奇事物，我们有的只是让自己的工作更加简便，更加顺畅从而提高工作效率。让我们在工作中能够不费时，改良后的想法就可以称之为技术创新的一种手段，这是一位管理者应该具备的能力。如今客户对我们的要求越来越多，越来越细，我们如何应对，如何解决都是在让我们开动脑力，寻求一种方法来满足需求。管理者，要具备解决各种需求的能力，同时还要能借助外力来实现自己的想法一起完善需求的解决方案，平日里要善于整理与总结。敢想，敢做，不能怕错；思考、创新，才能增效。 本次培训中还有一项内容让我受益匪浅，就是绩效考核。先考核才能有绩效，考核内容要有针对性，八大原则为日后考核与绩效圈定了标准：少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。通过绩效考核的完成情况来挖掘出工作效率高、差错率低、独立完成性强的好苗子，进行后期重点培育。针对那些效率低、差错多、独立性不强的员工将调岗试用。绩效系数不是一成不变的，定期要对数据进行汇总分析，测算系数的可变性。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。 篇二 班组长要做好“兵头将尾”——做好兵头，带领好员工及时的完成工作，提高效率；做好将尾，应从上级方面考虑问题，多思考问题的原因，针对问题作出方案，解决问题。 做好一名合格的班组长 1、要有计划，做所有事情之前要知道做什么，目的是什么，把要做的事情按主要排次，排好计划表这样可以更有效快捷的达到目标。2、组织能力，要根据每个人的特长合理的分配工作，提高效率.3、要定期的对员工进行培训，公司的各项规章制度，各项工作的工作流程培训，可以提高员工的法律规范性。4、在开展各项工作中要学会控制，处理出现的问题，查询工作中的异常。5、要学会协调工作，合理安排各自工作，各项工作中配合协作，更好的完成任务。 篇三 前段时间出版社对账时，发现有 3 单退货重复返单。在查原因时，库房收到退货后按正常退货流程操...
