HSE 管理体系进展过程在工业进展初期，由于生产技术落后，人类只考虑到对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次上意识到这种生产方式对人类造成的负面影响。现代化大生产隐藏着重大危险，1984 年墨西哥城石油液化气爆炸事故，使 650 人丧生，数千人受伤；同年印度博帕尔市郊农药厂发生甲基异氰酸盐泄露的恶性中毒事故，2500 人中毒死亡，20 余万人受伤且大多数人双目失明，67 万人受到残留毒气的影响；1988 年英国北海油田的帕博尔·阿尔法平台火灾爆炸，造成 165人死亡；1989 年的 EXXON 公司 VALDEZ 泄油事故，各种赔偿和罚款达 80多亿美元；1989 年美国菲利浦公司休斯敦化工厂总厂爆炸火灾事故，全厂性毁灭，22 人死亡，直接经济损失 7.5 亿美元。国际上的重大事故对安全工作的深化进展与完善起到了巨大的推动作用，引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油石化行业是高风险的行业，必须更进一步实行有效措施和建立完善的安全、环境、健康管理系统，以减少或避开重大事故和重大环境污染事件的发生。 由于对安全、环境、健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程当中，三者又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境、健康纳入一个完整的管理体系。1991 年，壳牌公司颁布机健康、安全、环境方针指南。同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议。1994 年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境、健康国际会议，HSE 活动在全球范围以内快速展开。HSE 管理体系是石油石化工业进展到一定阶段的必定产物，它的形成和进展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。HSE 作为一个新型的安全环境健康管理体系，得到了世界上大多数石油石化公司的共同认可，从而成为石油石化公司共同遵守的行动准则。 美国杜邦公司是当今西方世界 200 家大型化工公司中的第一大公司，该公司在海外 50 多个国家和地区中设有 200 多家子公司、联合公司雇员约有 20 万人。杜邦公司推行 HSE 管理，企业经营管理和安全管理都达到国际一流水平。荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨过公司之一，该公司拥有员工约 43000 人。1984 年该公司学习了美国杜邦公司先进的 HSE 管理经验，取得了非常明显的成效。 HSE 登陆中国 搞 HSE，不是决策层的权宜之计，而是源于中石油进入市场尤其是国际市场后于国际先进的管理模式在思想、组织、制度、管理等方面的一...
