HSE 管理体系概念及国际 HSE 进展历程1 、HSE 管理体系概念HSE 管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运转模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而实行有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员损害、财产损失和环境污染的有效管理模式
它突出强调了事前预防和持续改善，具备高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业规章管理制度之一
HSE 管理体系是三位一体管理体系
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程当中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程当中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必定
2 、HSE 进展历程国外有些专家曾这样评述过安全工作的进展过程，即 60 年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，从而达到对人们保护的目的；70 年代以后，注重了对人的行为讨论，注重考察人与环境的相互关系；80 年代之后，渐渐进展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式
纵观 HSE 进展历程，大致可分为以下几个阶段：2
1 HSE 管理体系的开端1985
