“六位一体”构筑安全保障体系安全是煤矿生产永恒的主题
如何构筑保障体系是当前乃至以后一个时期煤矿企业必须仔细探讨的课题，面对这一课题，笔者认为煤矿企业只有构筑融“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为一体的安全保障体系，才能实现矿井长治久安
构筑安全理念体系
安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于员工的脑海之中，才能实现安全生产
为此，煤矿企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制；其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性；其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化员工的自主保安意识及安全防范能力
构筑安全培训体系
首先要实施安全培训全员化，从只对井下生产员工的安全培训，延伸到地面生产单位员工、机关科室工作人员及相关员工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、各个方面
其二要实施安全培训方式多样化，根据“分级培训”的要求，对中层以上管理人员，实行专项讨论、课题攻关、限时达标的方法；对一线员工，实行按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法；对特种作业人员和安全生产管理人员，实行外委培训的方法
其三要实施安全培训内容有用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线员工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部本职容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程
同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等有用性较强的新知识作为员工的必修课，从知识体系上拓宽员工的认知面，从而构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制
构筑安全文化体系
