“螃蟹文化”和安全预防捞过螃蟹的人都知道，把螃蟹捞上来后，放在筐中不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的
因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，他们之间互相制约，要出去一起出去，要不都在一起呆着，最后没有一只出得去
螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必定一起走
这一互相制约的行为，经验借鉴到安全管理过程当中，创新运用“谁也无法爬出来”的客观原理，在煤矿安全管理上形成一种积极向上、安全健康的良好氛围，一旦哪一个员工出现不安全隐患或倾向，其他员工就坚决“拉下来”、教育提醒，在客观上有效防止其走向“三违”，达到共同安全、一齐平安的目的
管理学专家德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
组织不能依赖于天才
因为天才稀少如凤毛麟角
考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效
组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消
在安全管理上，能否通过组织的有效管控，让员工形成你安全，我安全，大家安全，通过安全目标的实现，使自己的工作更有尊严，使自己的工作更风光，使自己的家庭更幸福
也就是说，形成了大家一起安全的共识，而不是应付管理者，这样，本质安全的目标就会得到具体落实
“螃蟹文化”与安全预防 之间的关系，说到底也是员工情商的表现形式， 情商即情绪智力商数,公式化就是情商＝情绪控制＋调节能力
美国心理学家讨论发现，在成功要素中，智力商数占 20％，环境、机遇占 20％，情商商数占 60％左右，可见情商在工作中的重要性
在安全工作中，一提到安全生产周期,人们自然会想到安全生产的天数,比如 2000 天以后，从领导到员工都有一种如履溥冰的紧张意识，应该说这是一种正常的心理反应，但同时这种意识也是影响安全生产的不利因素
假如实行一种
