《华为工作法》读后感:目标,执行
《华为工作法》一书由孙科炎所著，记录华为成长路上遇到的问题及解决方法
这里给大家带来的是《华为工作法》读后感:目标,执行
有兴趣的小伙伴可以进来看看
收到写读后感的任务后，才匆匆拿起《华为工作法》这本书翻了起来
一口气读过两章，却越读越认真、越读愈发汗颜，还不时地做着笔记，甚至连午饭都有点耽误了
当读到"不要迟疑，立即行动"这八个字时，心中已颇有一些感触，在此一吐为快
前两章说到两个关键词，一是"目标",再是"执行"
先谈谈我在读"目标"这一章节时的体会
书中开篇即讲"首先要建立一个目标"
一个国家，到一个企业，再到一个个人，都应当有目标
习近平总书记提出的"中国梦"就是我们国家的目标，时间节点非常具体，可以概括为"两个一百年",具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福，实施手段是政治、经济、文化、社会、生态文明"五位一体"建设
从习总书记提出"中国梦"开始，我矿也多次举办"中国梦，同宝梦，我的梦"为主题的演讲、征文等各类活动，那么什么是"同宝梦"呢
这个问题在我们的企业文化中给予了明确回答：树立三大理念，打造五型同宝
为实现这一目标，矿领导班子结合矿井进展实际，将之分成四个小目标，那就是"首战首胜提信心、再战再胜取报告、决战决胜搞建设、不战而胜促进展"四场战役，并随之推行了"四个全覆盖""执政五感""安全管理四 zhi 方针""366 安全管理新体系"等等一系列实施方法和措施
有了目标，有了方法，就有了前行的方向和动力
这与书中特别强调的"目标要高于现实，但不能太高于现实""路要循序渐进，一步一步走""把握每一个可以实现的小目标"等思想高度吻合
说到"我的梦",也就是个人的目标是什么
直白一点说，就是工资高点、再高点，进步大点、再大点，感动多点、再多点
可能你会觉得这个目标应该是矿井给予我们的才对，和自己没有直接关系，那你就大错特错
