“形势、目标、任务、责任”教育每日一题1、天然气业务在昆仑燃气公司的定位是什么
答：天然气业务是公司长远发展的立业之基、发展之本、效益之源
2、昆仑燃气公司当前的“三大转变”是什么
答：对于昆仑燃气公司来讲，当前就是要尽快实现从全面市场开发向重点项目开发的转变，从数量型扩张向质量效益型发展的转变，从粗放式经营向精细化管理的转变3、昆仑燃气公司当前应该正确把握和处理好哪五个方面的关系
答：一是天然气业务与液化气业务的关系
二是规模速度与质量效益的关系
三是安全生产与企业发展的关系
四是竞争与合作的关系
五是公司与各种利益相关者的关系
4、昆仑燃气公司在当前和今后一个时期要努力实现哪五个目标
答：一是销量效益稳步提升
二是体制机制顺畅高效
三是业务管理科学规范
四是队伍素质全面提高
五是内外环境和谐稳定
5、昆仑燃气公司 2010 年下半年的主要工作思路
答：下半年，要以强化企业管理和市场开发为主线，进一步巩固生产经营整体向好的态势，主要生产经营计划不做大的调整，保持各项工作的连续性稳定性，科学组织生产经营，加快项目落地投产，认真开展市场营销，切实保障安全环保，狠抓人才队伍建设，全面完成今年生产经营各项任务
6、昆仑燃气公司 2010 年下半年重点抓好哪几项工作
答：一是加强市场开发和项目管理，快速提高天然气销量
突出三个重点，抓好市场开发；挖掘运行项目潜力，力争新增 10 个销量上亿立方米项目；加强气量协调，保证项目需要
二是加强液化气业务经营，努力提高销售效益
优化资源配置，保障生产后路畅通；优选重点项目，加快终端网络建设；发挥资源优势，加强市场营销；强化价格管理，提高销售效益
三是加强安全管理，全力保障平稳供气
树立五种理念，全面推进 HSE 管理；加强安全监督，做好隐患治理；提高安全能力，推进本质安全；突出长效机制，建设安全文化
四是加强人力资源管理，全力做好人才队伍保
