专卖店个人实践小结 一.实习单位概况 其前身实业有限公司成立于 1990年 6 月。1．实习单位性质：有限公司属私营实体。创建于 20XX 年 7 月。 现代化的工厂按国际标准设计和建造，2．实习单位规模：属中型企业。可年产各类服装 200 余万件。集团固定资产：亿元。员工 3800 余人。目前已拥有 1000 多家专卖店（厅，柜） 福建同行业居龙头地位，3．实习单位经营状况：经济效益良好。福建服装企业唯一上市企业。从 95 年起，公司率先导入特许经营理念，全力拓展专卖计划市场综合占有率连续五年在休闲服饰领域保持第一名。 涉及香烟，4．实习单位主要产品：集团以服饰为主业。酒，茶，皮具，房地产等多元化产业格局。服饰以生产男装系列而著名，主要为男仕茄克，西装，T恤，领带，袜，皮鞋等系列产品，其中又以茄克衫最为著名，素有“茄克之王”美誉。 5．实习单位的主要生产或业务流程： 日本三地优秀服装设计师，5．1公司销售模式为自产自销。公司拥有上海每年两次的服装定货会时设计出最新的款式，设计出产品后由制板师做出纸样，然后由裁片员把布料统一裁出，交由生产车间大量生产，货品亲自由各店长选购，由仓库发货到各直营专卖店和代理商。也有一部分货品是外单，全部出口。 佩带工牌，5．2 专卖店流程：营业前准备—换工作服。检查仪容仪表—打扫卫生整理货品货架—参加晨会—营业开始—准备营业—陈列组合规划—接待顾客—迎接顾客—留意顾客—展示商品—介绍商品—核实开标—核对单据—包装商品—交付商品—其他配套产品介绍—送客致谢—营业后—帐目稽核—环境卫生—例会组织—环境清场 6．实习单位的经营管理特点与利弊 市场营销，6．1 集团一直坚持“以人为本”企业经营原则：为科研开发经营管理等领域的高素养人才制造宽松的环境；注重基层员工业务素养的培训，以“加强责任管理，提高品牌意识”为宗旨对员工进行培训。通过对员工的有效激励来充分发挥他主动性、积极性和制造性，以最大限度地挖掘员工的潜能，来更好的实现个人目标和企业目标的契合。 6．2 利弊 营销网络优势，利：品牌优势。管理团队市场经验丰富优势，拥有国际化专业设计团队优势，生产设备与工艺先进优势，客服优势。 资产规模相对较小，弊：一是公司资产规模较小的风险。与国内优秀的服装企业相比。抵抗风险的能力相对较弱，造成公司在诸如资本运营，人力资源管理等方面的人才不足。二是产能过剩的风险由于服装行业竞争激烈，假如公司...
