1目的为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得土地的开发建设权利。2适用范围适用于集团意向的土地3定义4职责集团造价控制中心、财务、销售公司、研发中心及公司高层为新建项目研究及决策流程的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.4市场调查造价控制中心根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可行性提纲。财务状况分析公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果销售前的预测销销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社会对项目产品的需求类型）。5.1.55.25.3工程可行性研究研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性报告。公司领导审批报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。组织相关人员现场踏勘。土地成交后转项目公司。6记录7支持文件新项目可行性研究规定（BT-ZJ-202）8附录新建项目研究及决策流程图造价控制中心流程名称概 要研发中心销售公司造价中心财务责任部门BCDEF12造价中心3造价中心、财务4造价中心5研发中心、销售公司6造价中心7公司高层8造价中心9公司高层10造价中心11公司高层A新建项目研究及决策流程图 编号：BT-ZJ-102部门名称层 次新建项目研究及决策流程新建项目研究及决策开始市场调查项目提议资金状况分可行性提纲可行性报告工程可行性研究售前预测审批办理招、拍、挂手续现场参加转项目部结束成交通过未成交未通过
