九讲安全管理我们都知道，安全管理是一项极端重要的工作。那么，在当前安全管理形势异常严峻的今日，我们应该如何去做，才能强抓安全管理工作呢？笔者结合实际情况，提出“九讲”安全管理。一讲政治使命。社会进展，稳定和谐压倒一切，但进展决不能以牺牲人的生命为代价， 企业也是一样。所以，我们要站在讲政治，顾大局的高度强抓安全生产。可以这样讲，抓不好安全生产的企业不是好企业，抓不好安全生产的干部就是不称职的干部。从事安全生产管理工作具备挑战性，任务艰巨，使命光荣。二讲理念引导。安全管理，理念先行。我们要仔细理解以下安全理念，并在安全管理实际工作中加以体会和落实。1、事故是可以避开的，隐患是可以消除的。2、真正的“险”，是不知“险”。3、培训不到位是目前最大的安全隐患。4、安全管理工作重在抓落实。5、安全健康工作，平安幸福生活。三讲领导示范。安全管理，重在领导身先士卒。人们常说：什么样的领导带什么样的队伍。安全管理工作中，“表率”起着十分关键的作用。领导率先执行规章管理制度，领导率先履行岗位职责，将会给我们的员工比较大的触动，推动安全管理工作朝着正确的走向进展。四讲齐抓共管。安全管理，人人有责。我们说安全管理，预防为主，综合治理，就是党、政、工、团齐抓共管，各专业委员会，各系统，各岗位均有其 HSE 职责，尤其是作为施工企业，开发部门有开发部门的职责，技术部门有技术部门的职责，质量部门有质量部门的职责，安全部门有安全部门的职责...我们讲“一岗双责”，只要我们履行好各自的岗位职责，许多问题必定在我们大家的“齐抓共管”之下，得到圆满和谐的解决。五讲风险防控。风险无处不在，要把风险降低到可控范围，所有施工作业动作开展以前，均要进行 JSA 风险分析，要制定处有针对性，可实施性比较强的防范措施，尤其是直接作业环节，更要严格执行相关安全管理规定，坚持公司直接作业环节“四个必须”，根据相关规定留存管理文件并实施全过程监控，遇重大风险要分级管理，具体到项目，要明确责任划分情况部门和责任人，重大风险的识别及相应防范措施要落实到人。六讲基础工作。安全管理，重在基础，基础不牢，地动山摇。基础工作的我们强抓安全管理工作的基石。具体到工程处，HSE 组织机构的设置，HSE 领导小组会议的召开，月度 HSE 检查的推动，各种文件的传达贯彻，周一班组 HSE 活动的开展，HSE 作业计划书的制订，员工入场教育活动等等，所有这些 HSE ...
