目 录1、项目整章建制工作……………………………………………………………………… 022、安全质量责任制 ………………………………………………………………………… 043、安全教育培训工作 …………………………… ……………………………………… 044、安全质量管理组织设计工作……………………………………………………… 065、危险源及环境因素的管理……………………………………………………………076、安全质量检查…………………………………………………………………………………087、安全质量环保职业健康事故报告 ………………………………………………098、安全标准工地、优质工程的创建 ………………………………………………119、全面质量管理工作…………………………………………………………………………1510、特种作业人员及外协队伍人员的意外伤害保险管理 ……………1711、领导带班管理 ………………………………………………………………………………1712、质量三检制…………………………………………………………………………………… 1813、施工旁站制…………………………………………………………………………………… 20一、项目整章建制工作1、编制相关管理制度（按照约束性条款要求编制）相关管理制度要以文件形式下发，要有项目相关领导签发。2、建立相关管理台账主要包括：《安全培训台帐及汇总表》、《安全责任状台帐及汇总表》、《材料检验报告台帐》、《防护用品台帐奖罚台帐》、《三类人员及质检员台帐》、《特殊工种人员台帐》、《特种机械台帐》、《消防用品台帐》、《 意外伤害保险台帐》等，建立台账的目的是便于日常管理。3、确立安全质量管理目标根据项目与公司签订的《安全安全质量责任书》以及建设单位要求的安全质量目标，制定项目的人员伤亡指标，公路交通、特种设备、火灾等事故控制指标、质量目标，以及创建股份公司、局安全标准工地的创建目标等，管理目标不能够低于公司及建设单位要求的管理目标。4、 建立安全质量管理组织体系项目开工前，经理部应成立以项目经理为组长的安全质量领导小组，编制可以正常运行的安全质量保证体系框图体系中必须明确：项目部各部门安全质量管理职责（横向到边），以及从经理部到作业工人的安全质量职责（纵向到底）。5、收集相关法律法规5.1、经理部相关人员应熟悉国家有关安全生产法律、法规、规章的要求，建立有效的法律法规清单，并保存相关...
