【最新卓越管理方案您可自由编辑】多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有目的明确公司产品外发业务中关联部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求
1适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制
2关联文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-00053产品外发流程及关联要求流程职责工作要求关联文件/记录V*V*导业务部门/制造中心导品管部导产品外发提出：1、市场部门提出，经制造中心同意决定外发;2、制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发；3、产品的外发业务接口为采购部；4、采购部负责寻找和预选外发厂商；导厂商资格审查应考虑：1、是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供应商申请表》申请；2、是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等；3、近期有生产同种或类似产品记录；等"产品外发作业工作安排计划/会议记录“《新供应商申请表》流程职责工作要求关联文件/记录文件提导采购部/业务部门/品管部导采购部-品管部/采购部/工程/开发中心导样机评审/选型："产品丝--样机评审或多机种选型，须附产品说明书；印/包装设--需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书计要求”面提出要求
--样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排
F 供应商需提交确定产品资料：--产品的技术条件或规格书；--产品的使用说明书；--产品的材料清单；--电路图、兀器件位置图；--关键器件及供应商清单；--产品的组装图/爆炸图（必要时）--产品的丝印图和包装（本公司负责时免）,“样机测试方案"关联“设计文件资料”《供应商考察方案》导是否需现场评审：--首次外发；或--停止交付超过 12 个月；--其它
导成立评审小组：--由采购部联络和安排现场
