人力资源规划与企业战略的融合讨论 摘要：市场经济的进展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产进展第一要素发挥着不可替代的作用
企业战略目标的规划、进展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的
本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念，并分析了两者之间的联系，最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况，以期能够使企业战略目的顺利达成
关键词：人力资源规划；企业战略；融合对接；讨论 一、人力资源规划的概念 人力资源是由人事管理转变而来，人事管理主要是对于人的事务管理，更注重的是事后的管理情况，办事的主要依据是管理原则和章程
在管理过程中管理理念落后被动，强制性管理过多，对于员工积极性的打击很大
现代的企业人力资源管理逐渐完善，人力资源管理的实现主要依靠管理的前瞻性和先导性，“以人为本”的方针下，更多的是注重引导、激励开发、创新，以达到 1+1>2 的管理效果
人力资源规划也称为人力资源计划，作为人力资源管理活动的起点和依据，它直接关系着企业人力资源管理的效率效果，故而近些年来对于人力资源规划更加重视，要求逐步提高
企业想要实现自己的美好愿景，获得一定的经济效益，首先要保证企业内部的正常有效运营
企业人力资源规划的实施，正是实现企业进展战略目标的重要工作环节
人力资源规划的制定，必须要适应当前组织群体的实际情况，同时要求人力资源规划与经济效益提升措施不相违反，并且企业规划的目的是使企业内部供需得到稳定和平衡
人是企业进展的主体和最活跃的影响因素，所以人力资源管理规划对于企业的进展起到决定性作用
人力资源规划的总目标是：确保企业内部各个岗位工作情况与人员情况相符合并实现人力资源的最佳配置，激励引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力最终通过人力资源管理规划，实现企业和经济效益的最大化
二、企业战略的概
