电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

仓储管理处安全工作计划

仓储管理处安全工作计划_第1页
仓储管理处安全工作计划_第2页
仓储管理处安全工作计划2025 年处室安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”的人性理念,加大安全生产保障措施,不断健全、完善各项安全生产管理制度。为了更好的实施安全生产标准化,保证 2025 年度本处室安全生产目标的有效完成,特制定 2025 年度安全工作计划。一.本部门 2025 年度安全生产目标1. 人身死亡事故为零。2. 职业病发生率为零。3. 安全培训及格率达到 100%。4. 隐患整改率高于 100%。5. 各类工伤等安全事故,直接经济损失小于 5 万元6. 危险品泄漏和环境污染事故为零二.主要措施包括:1.落实各级安全生产责任制。处室与公司签订《安全目标责任书》,确定量化的年度处室安全工作目标。处室员工全员签订个人《安全目标责任书》,确保安全责任“横向到边,纵向到底”。2.加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动,每月不得少于 2 次,每次活动时间不少于 2 学时;班组安全活动每月不得少于 2 次,每次活动不少于 1 学时。安全活动活动应有负责人、有策略,有方案、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%,员工参加安全活动率不低于 90%。3.积极开展隐患排查工作。处室定期组织隐患排查治理,每个月至少 1 次。对安全检查所查出的问题进行原因分析,制定整改措施,落实整改时间、责任人、整改资金,并对整改情况进行验证。对无力整改的重大安全事故隐患,除实行有效措施外,书面对企业直接主管部门报告。确保安全事故隐患整改率不低于 100%。4.加强作业人员管理工作,特种作业人员持证上岗率 100%。特种作业人员定期参加复审,确保作业证在有效期内。三. 考核内容及考核标准根据公司制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核管理细则做到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任具体划分到每一个人。部门负责人签字:日期: 年 月 日

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人从众+ 关注
实名认证
内容提供者

欢迎光临小店,本店以公文和教育为主,希望符合您的需求。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部