以人为本 促进企业安全进展中铁建电气化局集团轨道交通 XXXX 有限公司始终坚持“以人为本”的管理理念，不断提高企业的安全大局观、安全管理能力，全力打造企业安全文化，在实践中形成了一个比较完善的安全管理模式。对以人为本，部分员工认为就是管人治人的方法，支持参加的积极性、兴趣不高;还有的人认为“人本管理”只是靠物质才能实现的。由于员工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管的紧，干得就标准;检查少、管理松，就有求快图省事的违章不良现象发生。员工落实规章管理制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全，我会安全”，在日常性工作中没有真正把落实各项规章管理制度变为自觉行为，不能切实做到领导在与不在一个样。如金工车间一些操作普通车床的员工，公司领导或者安全员到现场安全检查的时候，他们很自觉地把手套脱下，等检查完毕之后，他们又把手套戴上继续操作。针对存在问题，公司管理层认识到在加强教育的同时，只有明确安全责任，才能提升全员的安全意识。于是每年年初，公司专门制定安全管理目标，建立健全的安全生产管理规章管理制度，签订安全生产责任状，明确各分管领导、各部门(车间)和全员的安全职责，并对安全工作从严考核奖惩。当每个人都有了安全目标和责任，安全工作就步入了正常轨道。—是加强各项安全管理和检查。公司坚持加强现场安全管理，发现安全隐患及时消除，制止各种违规违章操作行为;定期组织安全、消防知识培训及演习;组织开展“安全生产月活动;加大安全设施投入并仔细做好特种作业人员的培训办证工作等。公司每年组织专项安全大检查不少于 20 次，共计查出一般隐患 300 余项，重大安全事故隐患 9项，已全部整改到位，整改率达 100%;在安全教育培训、防护用品配备、安全设施设备、安全标识、安全活动、各项安全检测等项目上花费金额大约 50 万元。在安全管理和检查中，要充分发挥专职安全管理人员的作用。有这样一个事例，有一位专职安全员是由车间选择出来的，他上任做的第一件事就是向领导提出气库搬迁的事。因为当时气库是和车间紧挨着的，库里的乙炔瓶和氧气瓶未能按有效距离摆放，这对公司是一个重大安全隐患。他查找了相关气库建筑安全方面的资料，调查了气库的适合选址，编制了《气库建筑设计方案》。公司领导同意了该方案并实施，并得到环保、公安消防和安监部门的批准和验收，气库搬迁工作顺利完成，消除了公司的一个重大安全隐患。第二个是着力营造企业安...
