企业业绩评价报告 一、企业的可持续性目标一般要包括以下内容：满意的投资回报率；高效的管理团队；猎取足够的市场份额；建立技术上的领先地位；获得持久的竞争优势抓住进展机会；良好的现金流；良好的社会责任。一个企业并不一定在以上所有领域都制定目标，并且可持续性目标也并不仅仅局限于以上几个方面，而是根据不同行业、不同进展阶段有所不同，其中的重点目标也差别很大。但在企业使命和企业功能定位基础上，企业可持续性目标一般按四大内容展开：盈利目标、管理效率目标；无形资产和智力资产目标；可持续性（科学进展）目标，并将每个目标进行进一步分解。 1.盈利目标体系设置 盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和进展的物质基础。盈利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。主要指标有：资产增长率、资产酬劳率、净资产收益率、销售净利率、销售毛利率、销售收入增长率、净利润增长率。 2.管理效率目标体系设置 企业的管理效率反映了企业整体经营管理效率状况，企业的管理效率与产供、销各个经营环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响到企业的良好运营对此进行衡量分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。 3.可持续性目标体系设置 如今无形资产的竞争日益激烈，达能与娃哈哈的矛盾就充分说明了这一点可口可乐能享誉全球是与其无形资产的价值是分不开的，无形资产和固定资产同样重要。为了更好预测企业未来业绩，无形资产方面的评价应是企业业绩评价中的一项重要内容。无形资产和智力资产是企业可持性进展目标的主要方面，因此，企业的可持性进展目标一般包括：人力资源管理、企业文化、企业责任、品牌影响力、市场占有率、客户满意度、创新能力等。 三、可持续性业绩评价体系的评价规则和应用 通过四个关键方面分两个层次对企业业绩进行深化分析，初步形成了财务指标和非财务指标相结合的业绩评价指标体系。这四个方面关系密切，联系紧密，既相互促进，又相互依存、相互制约。首先，赢利是其他三个方面的基础，其他三个方面又制约赢利。企业有赢利才能生存下去，才能逐步提高管理效率，承担社会责任，在企业文化建设、无形资产和智力资产上投入更多的精力和财力。反之，企业承担了社会责任，在企业文化建设、无形资产和智力方面搞好了，企业的管理效率和赢利能力也会大大提高。 通过以上几个方面的叙述，我们能够看出该体系增加了直接评价管理效率的指标，使管理效率评...
