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企业安全工作的中心任务 事故是违反人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。但必须明白，意外并不是偶然发生的，每次意外的发生必定会有它的成因。不是由于人的不安全行为造成，就是由于物的不安全状态所导致，而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。1. 造成意外的不安全行为有：（1） 操作错误、忽视安全、忽视警告；（2） 造成安全装置或安全设施失效；（3） 使用不安全的设备、设施和机具、工具；（4） 以手代替工具操作；（5） 冒险进入危险场所；（6） 物体存放不当；（7） 攀、坐不安全位置，行走不安全通道；（8） 在起吊物下作业、停留；（9） 机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；（10） 有分散注意力的行为；（11）在必须要使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理不当。2. 通常导致意外的不安全状态有：（1） 材料、设备、器具等堆放的不安全；（2） 防护、保险、信号装置和安全防护设施或存在缺陷；（3） 设备、工具及附件中存在缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；（4） 机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；（5） 极具设备维修、保养、调整不当，在非常状态下带病运转或机具超负荷运转；（6） 现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭隘，作业场地杂乱，通道不畅等；（7） 个人防护用品缺乏或不符合安全要求；（8） 交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；（9） 不妥当的交叉作业；（10） 现场安全管理不善；3.意外是可以防止的，但必须实行有效的安全对策，根除可能发生事故的原因。（1）工程技术对策，运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全；（2）教育对策，利用各种形式的教育和训练，使员工树立安全第一的思想，掌握安全施工所必须的知识和技术；（3）强制（管理）对策，借助于规章管理制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。一般来讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策，为现场制造一个良好安全文明施工环境和条件，然后再考虑教育训练和管理对策。在实际工作中应根据具体的情况，实行灵活的对策，充分发挥三种对策的作用，全面治理，就可以达到预防意外的满意效果。