企业管理工作者心得体会 身为企业的管理工作者,要能够站在不同的角度看待问题,这样才能让工作能好的进行下去。也要了解公司方方面面的需求,要理论实践双手抓,要有能实际解决问题的工作思路。下面是我带来的企业管理工作者心得体会。 我工作了八年,经历了不同的行业、不同公司、不同的岗位,现在也开始逐渐从执行层面转到管理层面,今日也是心血来潮,想通过写作略微整理一下这几年的工作心得,主要给自己看着复盘,其他人看到了能给我打赏也行,废话不说,首先说一下对于管理的心得,管理这件事我认为不管是做项目管理还是做人员管理,管理人员都有必要做到以下几条: 1、尽可能的了解所有人员的工作内容,换言之,管理人员需要能够站在不同人员的角度去思考问题,以便于做工作或者事项安排,只有这样才能尽可能的让工作能够顺利进行。曾经有一个在银行工作的客户曾经对我说过,“工作总是越往上越简单,越往下越复杂,往往是管理层做着很简单的工作,执行层做着很繁琐的工作,但管理最好能够亲身经历过所有执行层的工作。” 2、尽可能的了解公司所有部门的业务流程。举个产品经理的例子,产品经理分别需要熟悉市场开发、研发管理、运营推广、售后保障等不同部门负责的所有业务,才能根据公司战略目标做出合适的需求。曾经有一任公司的研发总监训示过我,公司各部门的业务都不了解,单靠想象画出的原型毫无意义,假如提出的需求真的考虑了公司方方面面的需求,不用原型,给个文档描述我来给你设计功能都成。放到管理这件事情上面,无论是项目进度还是工作计划,管理人员都应当是基于对业务、项目的了解去制定的,绝不能是拍脑袋; 3、不要过于学院派,要理论实践相结合。管理其实和做数学题很相似,公式可以用,但要用对地方,不能生搬硬套。我见过很多人,从学习班、网上或者别人口中知道了一个名词或方法,还没真正了解呢就开始大张旗鼓的去用,根本没有理解这些理论的内涵。通过硬整,搞出来一些毫无用处的文档、报告等所谓的工作成果根本起不到过程管理的作用,仅仅是在证明自己有在工作。 4、不要因为事情和自己没关系就不去学习了解,多问多沟通多记录一定是有益的,今日看着和自己毫无关系的知识,明天可能就能在关键时候用到,管理人员的知识面一定是越宽越好,并且尽可能的去学习。只知道去守自己一亩三分地的人不是混日子的就是懒惰的,浅尝辄止可以用于人际沟通,但不适于知识的学习思考。管理人员不光是动动嘴皮子,一定要...