企业计件方案集随着社会经济不断进展和企业管理日益标准化，企业计件工资制度逐渐成为企业管理的一种趋势，也是企业提高生产效益和促进员工绩效的重要手段。为方便企业管理者和员工了解计件方案，本文收集整理了一系列优秀的企业计件方案，供参考借鉴。方案一：生产工序计件方案描述生产工序计件是按每位员工完成加工、组装、检验等一定工序的数量来考核员工绩效的一种计件方式。企业可设定每个工序的定额数，员工根据定额完成工作后计算工资。该计件方式以制定合理的定额为关键，需要与实际生产流程相结合。优点• 该计件方式能够更客观、科学地衡量员工绩效，能够激发员工的工作积极性；• 可以有效法律规范生产工序，提高生产效率，降低成本；• 可以根据生产任务调整定额，更好地满足市场需求。缺点• 定额的划分需要精确，较为繁琐；• 只适用于产品生产领域，其他部分不适用。方案二：按产品数量计件方案描述按产品数量计件是根据每位员工完成的产品数量来计算工资的一种计件方式。企业根据实际生产情况设定每种产品的产品定额，员工完成生产后根据产品数量计算工资，以此激发员工的积极性。优点• 该计件方式能够更客观、科学地衡量员工绩效，能够激发员工的工作积极性；• 可以根据市场需求和产品变化调整产品定额，更好地满足市场需求；• 可以提高生产效率，降低成本。缺点• 定额的划分需要精确，较为繁琐；• 不适用于特别定制产品。方案三：按生产线计件方案描述按生产线计件是根据生产线完成的产品数量来计算工资的一种计件方式。企业设定每条生产线的生产定额，员工根据生产线完成的产品数量计算工资，以此法律规范生产流程，提高生产效率和员工积极性。优点• 可以法律规范生产流程，提高生产效率和员工积极性；• 可以根据市场需求和产品变化调整生产线定额，更好地满足市场需求；• 可以提高生产效率，降低成本。缺点• 定额的划分需要精确，较为繁琐；• 不适用于单一产品生产。方案四：按合同计件方案描述按合同计件是根据企业与客户签订的合同完成的产值比例来计算工资的一种计件方式。企业对合同项目进行细致分析后确定工作量和成本，员工根据完成经营项目的产值比例计算工资，以此调动员工积极性和制造价值。优点• 可以更好地满足市场需求，提高客户满意度；• 可以法律规范经营行为，提高经营效率和盈利能力；• 可以鼓舞员工制造更多的价值。缺点• 合同成本预估需要精准、准确，否则会影响企业盈利...
